21. marca 2024 popoldne je v industrijskem parku Žabji princ potekalo srečanje ob zaprisegi za začetek projekta upravljanja Lean 6S/TPM družbe Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. Približno 110 ljudi, vključno s Han Xinbinom, podpredsednikom odbora za vitko upravljanje skupine Frog Prince, generalnim direktorjem Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., in zagovornikom projekta upravljanja Lean 6S/TPM, ter Srečanja so se udeležili člani komisije, uradniki iz različnih oddelkov in vsi člani projektne skupine podjetja.
Na začetku sestanka je vodja projektne skupine za upravljanje Lean 6S/TPM Li Xiumin najprej pregledal rezultate petih let reforme lean in poudaril pomen spodbujanja vitkega upravljanja 6S/TPM. Povedala je, da vitko upravljanje 6S/TPM ne more samo izboljšati učinkovitosti in zmanjšati nesreč, zmanjšati stroške, zagotoviti varnost in zagotoviti kakovost izdelkov, ampak lahko tudi pomaga pri strateških ciljih skupine "stabilizirati kakovost dostave, okrepiti obrat sredstev in spodbujati inovacije upravljanja ”. Ob tem je vse zaposlene tudi pozvala k aktivni udeležbi, s katero bo vitko vodenje postalo prepričanje v delo vseh in vsakemu zaposlenemu omogočilo, da razvije dobre delovne navade.
Pozneje je Han Xinbin, podpredsednik odbora za vitko upravljanje skupine Frog Prince, generalni direktor Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., in zagovornik projekta upravljanja Lean 6S/TPM, podelil licence 12 ekipe na področju modela upravljanja Lean 6S/TPM. . Na sestanku je vsaka ekipa vsem pokazala tudi svoj pozitiven timski slog z izdelavo logotipov ekipe, stilskih prikazov, priseg itd. na kraju samem ter izrazila svoje zaupanje in odločenost za promocijo dela na projektu upravljanja Lean 6S/TPM.
Na srečanju je gospod Zhao Jiaqiang, svetovalni direktor podjetja Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., razložil pomen vitkega upravljanja 6S/TPM s temo"Utrjevanje temeljev upravljanja na kraju samem in pomoč pri visokokakovostnem razvoju podjetij", in delil napredek projekta na podlagi dejanskega razvoja podjetja. Je ključ do načrtovanja in izvedbe, saj podjetjem pomaga izboljšati, standardizirati in standardizirati svoje upravljanje in delovanje.
Končno je predsednik Han izdal tudi"Sedem-pet-dva"načrt na sestanku ter izpostavil štiri zahteve za naslednji projekt na podlagi poslovne strategije 2024. Izpostavila je, da najprej upa, da bodo vsi še naprej povzemali pretekle izkušnje in sprejemali nove zahteve. , Sprejmite visoke standarde in izboljšajte razumevanje in uporabo orodij za vitko upravljanje; drugič, prepoznati pomen in nujnost izvajanja vitkega upravljanja, proaktivno, zavestno, v celoti izvajati in učinkovito izpolnjevati cilje vitkega upravljanja; tretjič, postaviti prvo prednostno nalogo pri izvajanju projekta. Na tej stopnji bi morali postaviti merilo uspešnosti in odigrati vlogo predstavitve, da bi več članov vodili k boljšemu in natančnejšemu delu. Četrtič, upamo, da bodo s tem projektom vsi negovali in izboljšali celovito kakovost vseh zaposlenih, da se bo vitko upravljanje lahko ukoreninilo v srca vseh.
Uspešen sklic začetnega sestanka ob zaprisegi projekta upravljanja Lean 6S/TPM pomeni, da je upravljanje Lean 6S/TPM družbe Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. doseglo novo raven. Verjamem, da bomo s skupnimi močmi strokovnih učiteljev in vseh članov tega projekta lahko člani projektne skupine dosegli vnaprej zastavljene cilje, izboljšali korporativno upravljanje in raven storitev, povečali temeljno konkurenčnost podjetja in pomagali doseči"stabilna kakovost dostave, močan promet sredstev in spodbujanje upravljanja" "Inovativnost"strateški cilj celovito izboljšati raven vitkega vodenja podjetja.